冬已盡，春可期。從2020年2月7日開始，中自環(huán)?？萍脊煞萦邢薰締T工陸續(xù)有序重返公司上班。
跟往年一樣，公司原定于2020年1月28日啟動生產，1月31日全體正式上班。但是由于疫情的影響，已經延期多天，對客戶的產品需求造成了不同程度影響，導致大量訂單不能交付，公司面臨較大困難。但是在當期疫情仍然嚴峻的形勢下，公司如何既能確保全體員工的生命安全和健康做好防疫防控的同時，又能帶領近400名員工早日有序復工復產正常運營？統(tǒng)籌抓好安全科學復工復產，不但關系公司眼前，更關乎長遠。整個假期，公司高管們在董事長陳啟章和總經理李云的領導下，每天都在跟進和商討應對方案。復工背后，是一套看得見又看不見的疫情防控管理-從人員管理、廠區(qū)消毒，到食堂運營，員工交通，外來人員管理以及應急處置等等，措施上既要求及時、嚴謹又要求細致，更要求精準。最終，經過成都高新區(qū)管委會現(xiàn)場檢查和批準，中自環(huán)保于2月7日啟動生產，2月10日全員復工，成為成都高新區(qū)為數(shù)不多的復工企業(yè)。
作為一家自主品牌的民營企業(yè)，中自環(huán)保積極貫徹國家和成都市政府新冠肺炎疫情防控工作有關部署要求。早在2020年1月20日，中自環(huán)?？萍脊煞萦邢薰径麻L陳啟章就敏銳地察覺到武漢疫情危機，并提醒全體員工避免前往武漢或外地。新冠肺炎疫情發(fā)生以后，中自環(huán)保科技于2020年1月27日正式成立新冠肺炎防控工作領導機構，聯(lián)動協(xié)調應急資源，按照四川省啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級應急響應要求應對疫情工作，統(tǒng)一負責新冠肺炎的防控工作，全體員工接受統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調。
在疫情肆虐的時刻，
不忘初心、牢記使命不再是一種口號；
金色盾牌、熱血鑄就也不再是一句歌詞。
中自在春節(jié)期間進行了復工前的一系列防控措施：
- 建立防控機制。公司明確疫情防控的內部責任機制，建立疫情防控管理體系，明確主要負責人、分管負責人及部門車間班組負責人的工作職責，制定疫情防控應急預案和工作措施。
- 完成員工排查. 公司組織對每一名員工的籍貫和14天內去向和接觸史進行排查。對來自或者去過疫情重點地區(qū)的員工建立重點監(jiān)控類清單，并規(guī)勸留在當?shù)貢翰环等貜凸?；對來自或者去過疫情重點地區(qū)的返廠返部門員工排查其抵蓉時間。確保其隔離觀察14天并經體溫測量正常后方可上崗。并規(guī)定禁止員工乘坐公共交通返蓉和上班；一般感冒須康復后才能上班。
- 籌備設施物資。公司積極準備必需的防控物資，提前購置電子紅外體溫探測儀、消毒水、消毒酒精、洗手肥皂、噴霧器、口罩等疫情防控物資；落實隔離場所。在集體宿舍設置臨時隔離場所；
- 加強內部管理。公司實施封閉管理，嚴禁無關人員進入公司包括外來車輛；公司每日對全體上班人員進行出入廠前體溫檢測，在出入口處使用快速紅外體溫探測儀，對所有進入公司的人員開展體溫探測和健康數(shù)據(jù)監(jiān)控管理；做好場地的通風、消毒和衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控。
2月7日正式復工后，為避免員工返回公司乘坐公共交通被傳染，解決川內未能復工員工的交通問題，公司司機班先后遠赴成都以外專車迎接川內近20名員工返蓉；為日常上下班公共交通出行的員工解決上班難的問題，公司最大限度利用環(huán)境進行改造，提供員工宿舍進行統(tǒng)一性管理，避免在上班途中進行交叉感染。員工宿舍實行封閉管理，造成員工生活的不便則通過提供統(tǒng)一購買物品的服務幫員工解決。
正式復工十天，中自環(huán)保各項工作全面運轉，全體員工將為全力以赴完成客戶訂單而加倍努力。
一手抓疫情防控，確保員工身體健康萬無一失；一手抓有序復工，確保生產經營萬無一失。國家危難之時，國人當自強，企業(yè)應擔當。2020年戰(zhàn)“疫”早已打響，中自人將攜手同心、眾志成城、力爭早日打贏這場人民疫情防控攻堅戰(zhàn)！
（中自環(huán)?？萍枷蛩拇ㄊ」獠适聵I(yè)促進會捐贈20萬元人民幣，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻綿薄之力）
每個生命都值得尊重，每一份細微的愛心都值得放大，每一寸土地都值得我們守護。中國，加油！武漢，加油！
